嘉兴物流公司教你如何做物流外包
作者：admin 日期：2013/6/26 浏览次数：5944
目前大部分企业在物流外包的需要决策的时候，往往都是通过自己以前的工作经验以及如今的知识来进行，例如宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析。这样容易导致的后果就是最终做的决策存在短期性和模糊性的局限，这样的决策不利于企业业务的出去开展。本文从与物流外包的相关因素进行理论进行分析，关于如何做好物流外包括，提出以下几点观念。
企业发展战略具有明显的全局性、谋略性和相对稳定性的特征，它是企业制定的带有方向性、根本性的问题，一般由企业高层宏观把握，统筹着企业的方方面面和各个有机组成部分，指导着企业发展的全过程。
物流是企业的一项业务活动，它服务于企业的采购与生产活动，直接从属于、服务于企业的发展战略。物流外包或自营决策，首先就要问：物流外包是否符合企业发展战略？
物流经济效益，是物流产出与物流投入的权衡。其中，物流产出是物流绩效，物流投入可以看作物流费用。物流绩效由物流服务商提供，物流费用由企业投入，绩效和产出之间存在着一定的负相关关系。生产企业希望较低的物流费用实现较高的物流绩效，而物流企业则希望以较低的物流绩效获取较高的经济效益。在这种利益冲突的情况下，两者要达成合作协议，必然是要在物流绩效和物流费用之间达成妥协。企业外包决策的第三个问题是：物流外包是否能够提高物流经济效益？
在经济全球化的大趋势下，企业之间的竞争日趋激烈。任何企业都会面临资源的瓶颈。如果面面俱到，齐头并进地发展所有的相关能力，那么最终结果可能是缺乏企业优势，弱化了企业特色，在激烈的市场竞争态势中，难以吸引消费者的持久关注。因而，有远见的企业纷纷放眼四野，寻求关联企业的纵向联合，实施供应链管理。对于非物流企业来说，物流职能处于相对次要的地位，企业可以把物流外包，或者与专业化的物流企业结成战略联盟关系，签订长期合同，或者与拥有不同竞争优势的物流企业分别签署相关物流外包合同。即使是非核心业务，企业物流外包决策时也要面对这个问题：物流外包是否影响企业核心竞争力？
从上面的文字，我们可以得出物流外包与自营的决策主要取决与三个因素：企业发展战略、企业核心竞争力和企业物流经济效益。立足于这三个基础点，企业的战略是企业业务开展的指导方针，并且在很长的一段时间里对于物流外包影响非常大。与此同时，企业的发展还取决与自身体的竞争力的培养好发展。
